评审因素

分数

报价评审 （30分）

投标报价

以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格经过扣除以后最低的评标价格为评标基准价，其价格得分计满分。其他投标人的价格得分统一按公式计算：报价得分=（评标基准价÷评标价格）×投标报价权值×30。

******委员会一致认为该投标人最终投标报价明显低于成本价的，投标人须在规定时间内做出合理解释和书面说明（书面说明应当按照国家财务会计制度的规定和要求，逐项就供应商提供的货物、工程和服务的主营业务成本（应根据供应商企业类型予以区别）、税金及附加、销售费用陈述），通过电子交易系统进行提交并加盖公章，否则可将其作为无效标处理。）

30分

技术评分

(60分）

技术响应

所投产品配置及技术参数符合招标文件要求的，计20分；

配置不详，一般参数有负偏离的，技术参数不清，有缺漏项的，每处扣1分扣完为止；

20分

实施方案

投标人需根据采购需求提供针对本项目的项目实施方案，方案包括但不限于：①项目管理制度，②项目人员配备，③设备运输、安装、调试、使用培训，④项目实施进度，⑤质量保障措施等。方案包含上述内容且符合项目实际情况、针对性强、安排科学合理的计15分；方案内容未缺项但符合性不强、针对性弱、合理性一般的每处扣1.5分；方案内容缺项、不符合实际情况、针对性极差、合理性极差的每处扣3分，扣完为止，未提供的不得分。

15分

售后服务方案

投标人针对本项目有详细售后服务方案、完整的售后服务 体系， 内容应包含但不限于： ①服务组织结构、②服务方式、 ③响应体系④维护体系等。方案包含上述内容且符合项目实际情况、针对性强、安排科学合理的计16分；方案内容未缺项但符合性不强、针对性弱、合理性一般的每处扣2分；方案内容缺项、不符合实际情况、针对性极差、合理性极差的每处扣4分，扣完为止，未提供的不得分。

16分

质量保证方案

根据采购要求和投标响应情况，对投标人提供的质量保证方案进行评价，以保证项目实施过程的可控性。方案包括但不限于：（1）质量保证制度、（2）质量保证措施、（3）质量保证活动工作方案等内容。方案包含上述内容且符合项目实际情况、针对性强、安排科学合理的计9分；方案内容未缺项但符合性不强、针对性弱、合理性一般的每处扣1.5分；方案内容缺项、不符合实际情况、针对性极差、合理性极差的每处扣3分，扣完为止，未提供的不得分。

9分

商务评分（10分）

类似业绩

投标人近三年来（投标文件递交截止时间起前三年（1095日历日），证明文件为合同以合同签订时间为准）具备项目业绩的，每提供一个计5分，最多计10分。

注：须提供合同扫描件，否则不计分。

10分

合计

100分

评审因素

分数

报价评审 （30分）

投标报价

以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格经过扣除以后最低的评标价格为评标基准价，其价格得分计满分。其他投标人的价格得分统一按公式计算：报价得分=（评标基准价÷评标价格）×投标报价权值×30。

******委员会一致认为该投标人最终投标报价明显低于成本价的，投标人须在规定时间内做出合理解释和书面说明（书面说明应当按照国家财务会计制度的规定和要求，逐项就供应商提供的货物、工程和服务的主营业务成本（应根据供应商企业类型予以区别）、税金及附加、销售费用陈述），通过电子交易系统进行提交并加盖公章，否则可将其作为无效标处理。）

30分

技术评分

(60分）

技术响应

所投产品配置及技术参数符合招标文件要求的，计16分；

配置不详，一般参数有负偏离的，技术参数不清，有缺漏项的，每处扣1分扣完为止；

16分

系统建设方案

投标人提供系统建设方案，建设方案需充分满足理化生实验考试及教学使用场景，具备以下特点：①底层技术先进，②具备国产化算法框架应用能力，③应用场景丰富，④具备多端交互能力，⑤阅卷系统适配性强，⑥算法可靠成熟。

系统建设方案包含全部内容且非常完善可行、目标明确、逻辑性强、针对性强的得18分；建设方案包含全部内容但内容完善性不足、可行性欠缺、目标不够明确、逻辑性欠合理、针对性不够强的每项扣1.5分；建设方案未完全包含上述内容或提供的内容不完善、没有可行性、目标不明确、逻辑性弱、针对性不强的每项扣3分；扣完为止。

18分

平台技术路线设计方案

投标人平台技术路线设计方案应包含：①实验器材检测能力，②注意力模型检测能力，③实验步骤评分方法，④实验线段图像检测能力，⑤实验过程方法、装置、设备完善，⑥能够消除噪声提高AI识别效果。

平台技术路线设计方案完全包含上述六方面的内容且技术实现路径完整、材料详实的得12分；技术路线设计方案包含上述五方面中的内容但论证充分性不足、材料不够详实的每项扣1分；技术路线设计方案未完全包含上述五方面内容或提供论证不充分、材料不全的每项扣2分；扣完为止。

12分

实施方案

投标人需针对本项目提供项目实施方案，项目实施方案包含但不限于以下内容：①安装部署步骤，②供货周期及实施措施，③质量保障措施，④测试和验收方案，⑤培训安排，⑥培训材料及师资力量。

项目实施方案包含以上全部内容且非常完善可行、目标明确、逻辑性强的得6分；项目实施方案包含以上全部内容但内容可行性不足、目标欠明确、逻辑性欠合理的每项扣0.5分；项目实施方案内容包含不全或内容不可行、目标不明确、逻辑性不合理的每项扣1分；扣至零分为止。

6分

售后服务方案

投标人针对本项目有详细售后服务方案、完整的售后服务 体系， 内容应包含但不限于： ①服务组织结构、②服务方式、 ③响应体系④维护体系等。方案包含上述内容且符合项目实际情况、针对性强、安排科学合理的计8分；方案内容未缺项但符合性不强、针对性弱、合理性一般的每处扣1分；方案内容缺项、不符合实际情况、针对性极差、合理性极差的每处扣2分，扣完为止，未提供的不得分。

8分

商务评分（10分）

类似业绩

投标人近三年来（投标文件递交截止时间起前三年（1095日历日），证明文件为合同以合同签订时间为准）具备项目业绩的，每提供一个计5分，最多计10分。

注：须提供合同扫描件，否则不计分。

10分

合计

100分

评审因素

分数

报价评审 （30分）

投标报价

以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格经过扣除以后最低的评标价格为评标基准价，其价格得分计满分。其他投标人的价格得分统一按公式计算：报价得分=（评标基准价÷评标价格）×投标报价权值×30。

******委员会一致认为该投标人最终投标报价明显低于成本价的，投标人须在规定时间内做出合理解释和书面说明（书面说明应当按照国家财务会计制度的规定和要求，逐项就供应商提供的货物、工程和服务的主营业务成本（应根据供应商企业类型予以区别）、税金及附加、销售费用陈述），通过电子交易系统进行提交并加盖公章，否则可将其作为无效标处理。）

30分

技术评分

(60分）

技术响应

所投产品配置及技术参数符合招标文件要求的，计20分；

配置不详，一般参数有负偏离的，技术参数不清，有缺漏项的，每处扣1分扣完为止；

20分

实施方案

投标人需根据采购需求提供针对本项目的项目实施方案，方案包括但不限于：①项目管理制度，②项目人员配备，③设备运输、安装、调试、使用培训，④项目实施进度，⑤质量保障措施等。

1、项目管理制度中包含项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。包含上述内容且符合本项目采购需求实际情况的得5分；包含上述内容但与本项目采购需求实际情况符合度不高的得3分；包含上述内容但与本项目采购需求实际情况不相符合的得1分；任意缺项，本小项得0分。

2、项目人员配备完全满足项目进度、质量管理、售后需求（进度管理人员2名及以上、质量管理人员2名及以上、售后需求管理人员2名以上）得3分；项目人员配备基本满足项目进度、质量管理、售后需求（进度管理人员1名、质量管理人员1名及以上、售后需求管理人员1名以上）得2分；项目人员配备不满足项目进度、质量管理、售后需求（进度管理人员、质量管理人员、售后需求管理人员任一岗位人员缺失）得0分。

3、设备运输、安装、调试、使用培训措施完全满足项目要求（措施贴合项目实际需求且可行，能提出项目实施过程的难点、重点及相关可行的解决措施）得5分；设备运输、安装、调试、使用培训措施能基本满足项目要求（措施可行，但未能提出实施过程难点、重点及相关可行的解决措施）得3分；设备运输、安装、调试、使用培训措施不满足项目（措施脱离项目实际需求，内容与本项目无关，没有可行性）或本项缺项得0分。

4、项目实施进度满足项目要求且优于项目要求的得5分；项目实施进度满足项目要求但未优于项目要求的得3分；项目实施进度不满足项目要求或本项缺项得0分。

5、质量保证措施满足项目采购需求且将质保措施细化到项目实施的各个环节的得6分；质量保证措施满足采购需求但未将质保措施细化到项目实施的各个环节的得3分；质量保证措施不满项目采购需求（措施脱离项目实际需求，内容与本项目无关，没有可行性）或本项缺项得0分。

注：项目实施方案配备的相关人员在项目实施时必须实际到岗。

24分

售后服务

1、售后服务形式（网络售后服务、电话售后服务、上门售后服务、换货及返厂维修售后服务）齐全、服务流程清楚及内容详尽得6分。售后服务形式（网络售后服务、电话售后服务、上门售后服务、换货及返厂维修售后服务）齐全但服务流程不清楚及内容不详细得3分。售后服务形式（网络售后服务、电话售后服务、上门售后服务、换货及返厂维修售后服务）任一缺项得0分。

2、售后服务（日常监控、故障处理、巡检保养、特殊保障、升级优化和服务咨询）包含以上内容且符合本项目实际情况得10分；售后服务（日常监控、故障处理、巡检保养、特殊保障、升级优化和服务咨询）包含以上内容但与本项目实际情况符合度不高得6分；售后服务（日常监控、故障处理、巡检保养、特殊保障、升级优化和服务咨询）包含上述内容但与本项目采购需求实际情况不相符合的得2分；任意缺项，本小项得0分。

16分

商务评分（10分）

类似业绩

投标人近三年来（投标文件递交截止时间起前三年（1095日历日），证明文件为合同以合同签订时间为准）具备项目业绩的，每提供一个计5分，最多计10分。

注：须提供合同扫描件，否则不计分。

10分

合计

100分

评审因素

分数

报价评审 （30分）

投标报价

以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格经过扣除以后最低的评标价格为评标基准价，其价格得分计满分。其他投标人的价格得分统一按公式计算：报价得分=（评标基准价÷评标价格）×投标报价权值×30。

******委员会一致认为该投标人最终投标报价明显低于成本价的，投标人须在规定时间内做出合理解释和书面说明（书面说明应当按照国家财务会计制度的规定和要求，逐项就供应商提供的货物、工程和服务的主营业务成本（应根据供应商企业类型予以区别）、税金及附加、销售费用陈述），通过电子交易系统进行提交并加盖公章，否则可将其作为无效标处理。）

30分

技术评分

(60分）

技术响应

所投产品配置及技术参数符合招标文件要求的，计20分；

配置不详，一般参数有负偏离的，技术参数不清，有缺漏项的，每处扣1分扣完为止；

20分

实施方案

投标人需根据采购需求提供针对本项目的项目实施方案，方案包括但不限于：①项目管理制度，②项目人员配备，③设备运输、安装、调试、使用培训，④项目实施进度，⑤质量保障措施等。

1、项目管理制度中包含项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。包含上述内容且符合本项目采购需求实际情况的得5分；包含上述内容但与本项目采购需求实际情况符合度不高的得3分；包含上述内容但与本项目采购需求实际情况不相符合的得1分；任意缺项，本小项得0分。

2、项目人员配备完全满足项目进度、质量管理、售后需求（进度管理人员2名及以上、质量管理人员2名及以上、售后需求管理人员2名以上）得3分；项目人员配备基本满足项目进度、质量管理、售后需求（进度管理人员1名、质量管理人员1名及以上、售后需求管理人员1名以上）得2分；项目人员配备不满足项目进度、质量管理、售后需求（进度管理人员、质量管理人员、售后需求管理人员任一岗位人员缺失）得0分。

3、设备运输、安装、调试、使用培训措施完全满足项目要求（措施贴合项目实际需求且可行，能提出项目实施过程的难点、重点及相关可行的解决措施）得5分；设备运输、安装、调试、使用培训措施能基本满足项目要求（措施可行，但未能提出实施过程难点、重点及相关可行的解决措施）得3分；设备运输、安装、调试、使用培训措施不满足项目（措施脱离项目实际需求，内容与本项目无关，没有可行性）或本项缺项得0分。

4、项目实施进度满足项目要求且优于项目要求的得5分；项目实施进度满足项目要求但未优于项目要求的得3分；项目实施进度不满足项目要求或本项缺项得0分。

5、质量保证措施满足项目采购需求且将质保措施细化到项目实施的各个环节的得6分；质量保证措施满足采购需求但未将质保措施细化到项目实施的各个环节的得3分；质量保证措施不满项目采购需求（措施脱离项目实际需求，内容与本项目无关，没有可行性）或本项缺项得0分。

注：项目实施方案配备的相关人员在项目实施时必须实际到岗。

24分

售后服务

1、售后服务形式（网络售后服务、电话售后服务、上门售后服务、换货及返厂维修售后服务）齐全、服务流程清楚及内容详尽得6分。售后服务形式（网络售后服务、电话售后服务、上门售后服务、换货及返厂维修售后服务）齐全但服务流程不清楚及内容不详细得3分。售后服务形式（网络售后服务、电话售后服务、上门售后服务、换货及返厂维修售后服务）任一缺项得0分。

2、售后服务（日常监控、故障处理、巡检保养、特殊保障、升级优化和服务咨询）包含以上内容且符合本项目实际情况得10分；售后服务（日常监控、故障处理、巡检保养、特殊保障、升级优化和服务咨询）包含以上内容但与本项目实际情况符合度不高得6分；售后服务（日常监控、故障处理、巡检保养、特殊保障、升级优化和服务咨询）包含上述内容但与本项目采购需求实际情况不相符合的得2分；任意缺项，本小项得0分。

16分

商务评分（10分）

类似业绩

投标人近三年来（投标文件递交截止时间起前三年（1095日历日），证明文件为合同以合同签订时间为准）具备项目业绩的，每提供一个计5分，最多计10分。

注：须提供合同扫描件，否则不计分。

10分

合计

100分